项目名称：金峰轴承《精益供应链管理咨询》

企业简介：

始建于1999年9月。公司占地面积5万平方米，资产总额7000多万元，拥有员工680多人，主要从事于中大型轴承的生产，年销售额达1.8亿元。

项目介绍：

为了拓展市场，全面开展降本增效的工作。开展了《精益供应链》咨询辅导项目，主要改善目标是，①降低库存，提升资金周转率；②缩短产品制程时间，提升准交率和交付能力；③降本增效，让利与市场和客户。项目辅导方式：①培训共32天，培训方式采用事前摸底，训后测试，现场实操考评；②现场辅导80天；阶段和最终评审：5天，辅导方式，建立标杆，培养梯队人才，后期复制的模式。

项目收益：

培养核心精益管理人才12人，获得初级精益管理师认证；降低库存53%，缩短制程时间37%，提升资金周转率44%，年收益396万元。

金峰轴承《精益供应链管理咨询》(图1)

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