中国实体企业实效的持续增长方案解决商
卓越运营，持续增长
2021-09-29
同质化越来越严重，利润率越来越低，我们到底拿什么在行业中竞争，靠什么获取竞争力，用什么来与竞争对手抗衡？
1、性价比的优势在现在环境中变得非常重要
2、产品的开发速度、项目的管理效率直接影响着后续的订单
3、多品种少数量、变量很大，但速度还不能慢
4、多品种少数量、变量很大，但效率还不能低
5、多品种少数量、变量很大，但周转还要快、协同还要高效
6、多品种少数量、变量很大，但库存还不能高
7、多品种少数量、变量很大，人均产值提升才是利润的关键
8、现金流的安全在竞争中非常的重要，严重影响着整体运营效率。
【课程收益】
用实践多次后的系统理论+实操案例为企业打造“高效运营”核心竞争力
-用案例说明如何实现性价比优势
-用案例说明如何实现多订单少数量多品种的：交付速度
-用案例说明如何实现多订单少数量多品种的：效率提升
-用案例说明如何实现多订单少数量多品种的：周转加快
-用案例说明如何实现多订单少数量多品种的：库存降低
-用案例说明如何实现多订单少数量多品种的：现金周转更快
-用案例说明如何集成链接各部门运营数据：实现自我纠偏、持续改善
-用案例说明如何实现：组织分工而高效协同
-用案例说明如何打造适合自己公司特点的：运营组织
【授课对象】
PMC经理、生产经理、业务经理、采购经理等等
【授课方式】
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
【授课时间】
2天12小时，1天6小时
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